兒科護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告
在日常生活和工作中，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，以下是小編收集整理的兒科護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，歡迎大家分享。
親愛的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
我叫XXX，20xx年，南京醫(yī)科大學(xué)附屬江寧醫(yī)院兒科護(hù)士長(zhǎng)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室主任與科室全體醫(yī)護(hù)人員共同工作在同樣的努力下，我嚴(yán)格要求自己，率先垂范，以醫(yī)院為家，努力進(jìn)取，頑強(qiáng)兒科成功完成了今年的目標(biāo)和任務(wù)萬(wàn)元。做得更好明年兒科護(hù)理工作，我比較護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)，做以下工作報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志批評(píng)指正。
一、以科室為家，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)在過去的一年里，作為醫(yī)院的中層干部，我一直遵守護(hù)理士長(zhǎng)的職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持部門為家，每天早來10分鐘，晚走10嚴(yán)格按照操作規(guī)范，分鐘合理安全護(hù)士和護(hù)士排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，讓他們都能做好完成自己的工作，積極組織部門護(hù)理人員學(xué)習(xí)基本護(hù)理技能，針研究探索了一套有效的兒科兒童護(hù)理方法，并對(duì)兒科兒童的特點(diǎn)進(jìn)行了探索應(yīng)用于實(shí)際工作，發(fā)揮積極作用，牢固樹立宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造性地開展護(hù)理工作，始終堅(jiān)持以病人為中心，為患兒提提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，部門全年無(wú)工作損失誤，領(lǐng)導(dǎo)和同志基本滿意，讓自己滿意，讓病人滿意“三滿意”，患者滿意度基本達(dá)到95%以上�？剖夜ぷ鞫啻危t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班我自己也多次因工作表現(xiàn)出色而受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
二、以身作則，恪盡職守，凡事走在前面在過去的一年里，我堅(jiān)持以身作則，模范帶領(lǐng)部門所有的護(hù)理人員根據(jù)部門主任的工作安排和要求，有序開展護(hù)理工作，樣品工作走在同志面前，要求同志先做，要求同志先做。不做自己先不做，堅(jiān)持每天早來晚走，檢查督促值班人員認(rèn)真檢查交接班好，做好護(hù)理記錄。我一年四季堅(jiān)持為部門工作一天24小保持通訊工具暢通，無(wú)論是節(jié)假日還是周日，甚至凌晨一兩點(diǎn)，只要電話響了，隨時(shí)保持聯(lián)系，及時(shí)耐心地解答值班護(hù)士的疑問，特別是在特殊情況下，確保隨叫隨到。我一年四季堅(jiān)持為部門工作一天24小保持通訊工具暢通，無(wú)論是節(jié)假日還是周日，甚至凌晨一兩點(diǎn)，只要電話響了，隨時(shí)保持聯(lián)系，及時(shí)耐心地解答值班護(hù)士的疑問，特別是在特殊情況下，確保隨叫隨到。在過去的一年里，我不記得犧牲了多少個(gè)休息日還有假期，反正我沒有休息一個(gè)完整的星期天。時(shí)刻做好工作想為病人家屬著想，為病人家屬著急，把孩子家屬當(dāng)成自己的親戚們，總是讓孩子們?cè)谶@里花最少的錢享受最好的服務(wù)，并革命人道主義精神，針對(duì)極少數(shù)患者家屬極度貧困的現(xiàn)實(shí)，積極主動(dòng)與部門主任協(xié)商，在條件允許的范圍內(nèi)降低收費(fèi)或減免部分醫(yī)療費(fèi)用，讓孩子的家人感激不已，同時(shí)也大大提高了我院的外部部形象，樹立了我院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和實(shí)際行動(dòng)抵制“一切向錢看”精神風(fēng)貌不良。
三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)，手把手傳給新護(hù)理人員幫、帶在過去的一年里，好值班工作的同時(shí)，及時(shí)做好科室護(hù)理工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對(duì)新進(jìn)人員和護(hù)工的業(yè)務(wù)知識(shí)以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)，通過技能培訓(xùn)進(jìn)行傳遞、幫助和帶動(dòng)點(diǎn)、護(hù)理等級(jí)、床位利用率等，科學(xué)配置人力，實(shí)施彈性排班，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理。經(jīng)過我們的共同努力，部門的所有護(hù)理人員都能熟練掌握儀器操作技能和兒科護(hù)理知識(shí)，每個(gè)人都能勝任獨(dú)立值班，成為兒科兒童護(hù)理專家。經(jīng)過我們的共同努力，部門的所有護(hù)理人員都能熟練掌握儀器操作技能和兒科護(hù)理知識(shí)，每個(gè)人都能勝任獨(dú)立值班，成為兒科兒童護(hù)理專家。成就來自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，以及部門同志的不懈努力力，我決心在明年的工作中繼續(xù)前進(jìn)。
還應(yīng)該看到：成功面對(duì)表現(xiàn)還有一定的差距。綜上所述，有以下幾點(diǎn):
1.在實(shí)際工作中，有時(shí)候自己的工作方不夠合適，有緊急情況躁情緒和渴望成功的思想。
2.大部分工作只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)，做好日常工作，創(chuàng)新精神爭(zhēng)先意識(shí)不夠。
四、下一步工作計(jì)劃 1.進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和人員培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。 2.進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，與科室主任密切關(guān)注基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)患溝通等全面工作，為爭(zhēng)創(chuàng)保健院先進(jìn)科室做好準(zhǔn)備�？傊�，一年來，科室主任和全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平為兒童提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，成績(jī)顯著。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)取，更好地為病人服務(wù)，為醫(yī)院而奮斗“三級(jí)醫(yī)院”為建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
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