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    創業計劃書

    土雞養殖創業計劃書-養殖創業計劃書

    時間:2023-04-01 01:30:05 創業計劃書

    土雞養殖創業計劃書-養殖創業計劃書

     【土雞養殖創業計劃書_養殖創業計劃書】

    土雞養殖創業計劃書-養殖創業計劃書

      一、項目介紹

      項目名稱:林下生態養雞

      經營范圍:土雞、土雞蛋

      項目負責人:

      員工人數:33

      項目投資:38萬元

      場地選擇:

      二、市場分析

      1、市場需求分析

      隨著社會進步和人民生活水平的日益提高,人們的生活水準產生了不斷變化,特別是吃食方面,普遍追求無公害和土味、野味,生態土雞養殖場正是迎合人們對“土”字的要求,利用優質雞苗,在環境優美,無污染的大自然放養,在高山果園間可食天然蟲草,蚱蜢、蚯蚓等,又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料,運動充足,山地放養時間為5個月以上。所以,其雞體緊湊,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨細,肌肉豐滿結實,脂肪沉積適度,酮體漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品質細嫩、口感好,味道鮮美,風味獨特,深受消費者的喜愛。同時,由于土雞和土雞蛋營養豐富,是少年兒童發育和老年病后恢復的進補品,有著與圈套養雞所不能具備的特點,因此,該產品在市場上供不應求,有著良好的發展前景。

      2、市場競爭與效益分析

      經濟效益分析:年飼養100000只土雞,需雞苗、飼料、防疫費等生產成本8.1萬元,其產出土雞、土雞蛋收入為23.6萬元,除去成本,獲利5.5萬元。因此,具有較好的經濟效益。

      社會效益分析:高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的,高山放養土雞正是迎合了社會的需要,滿足人們的需要,對增強全社會體質有著積極的作用。同時,果園間放養土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫,因此,建規模土雞放養具有一定的社會效益。 生態效益分析:林地放養土雞有利肥沃林地,吃食害蟲,具有保護生態環境的作用。

      三、項目計劃

      1、近期計劃

      在一年之內,將養雞場辦成養雞企業。養雞企業包括2個養雞場,實現輪換放養模式,進行批量銷售。另外,組建與參加養雞合作社,綜合養雞戶的力量,建立品牌,提高聲譽,實現現代化企業管理模式。

      2、遠期計劃

      在三年之內,建立土雞,果園,林地以及其他家禽多樣化綜合發展模式。養殖企業將承包荒山、林地,利用土雞糞便發展果園,經濟林木。另外,本企業將進行土雞產品深加工,如速凍土雞,土雞餐館等,增大產品的附加值,提高經濟效益,最終成為立體的生態的多樣化的綜合養殖企業。

      四、成本預算

      1、薪資預算

      雇員33人,飼養員32名,每人月薪600元,技術員1名,月薪3000元,共計55200元/年。

      2、投資預算

      說明:投資預算按一年的時間計算。

      (1)場地建設費:150000元

      (2)辦公、飼料間:10000元

      (3)運輸車一輛:23000元

      (4)按年飼養土雞10000只計算:雞苗20000元,疫苗藥品20000元,玉米,糠麩等飼料13.5萬,水電煤費8000元

      (5)網子,料罐,油費等其他雜費10000元

      綜所上述,一年的投入資金需要7.8萬。因為土雞在一年內分為2批飼養,所以前期投入資金不需要7.8萬。按雞苗,疫苗藥品,飼料三種大宗耗費計算,第一批土雞需要21000元,前期投入資金約為1.45萬,雞場總投入為3.55萬,另有2萬流動資金。(注:在市場分析中的成本不包含農用車費,固定場所費用是折合計算的。)

      3、經營成本預算

      年飼養土雞1000只,總成本為2.1萬元,每只土雞成本為21000÷1000=21元

      五、風險預測

      1、經營風險

      (1)選擇經營場地的地理位置是否合理;

      (2)蛇鼠等害物的侵襲;

      (3)雞苗是否高數量存活;

      (4)疾病的防治是否到位;

      (5)銷路是否暢通;

      (6)飼料等物品的價格是否低廉,實際投資是否超出預算;

      (7)管理制度是否完善。

      2、控制辦法

      (1)選擇經營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。

      (2)雞舍設置合理,場地進行蛇鼠防御工作。

      (3)采取優質雞苗,提高工作人員育雛技術,建立科學、高質量的育雛室。

      (4)聘請專業土雞疾病防治技術人員,將疾病防治工作放在重要位置。

      (5)建立合作社,擴大影響力,打開銷路。

      (6)囤積飼料,多家比較,合理購買,對每次投資要進行經濟核算,在預算時要寬松或上下互補。

      (7)采取先進的管理制度,合作社—農戶—雇員相結合的模式。

      六、市場營銷

      1、營銷策略

      大戶與散戶相結合,組建專業合作社,增加商品產量,逐步擴大市場,最終打造品牌。

      2、營銷方式

      (1)熟人推薦:利用熟人介紹。

      (2)公關營銷:利用合作社關系,由合作社推廣營銷。

      (3)宣傳推廣:到各鄉鎮、城市綜合市場進行宣傳推廣工作,特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。

      (4)酒店宣傳:到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。

      (5)人員推銷:直接推銷。

      (6)街道設點:在主要綜合市場設立銷售點,進行直接銷售。

      3、經營計劃

      (1)將養殖場發展成2個,形成輪換放養模式。

      (2)聯系小販和大的收購戶,穩定銷路。

      (3)成立養雞合作社,實現規模化經營。

      (4)設立街道銷售點,提高經濟效益和知名度。

      (5)聯系酒店、餐館等,建立固定的買家。

      (6)近期計劃完成,將實施遠期計劃,最終建立多樣化綜合養殖企業。

      七、加強技術支持

      1、需要政府的積極支持

      (1)積極與領導溝通

      (2)加強團隊建設

      (3)與相關部門聯系

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