操作培訓方案怎么寫
為了全面調(diào)動職工參加培訓積極性，提高職工的實踐操作水平，提升綜合素質(zhì)和規(guī)范職工操作行為，現(xiàn)對以前的培訓方式做一些調(diào)整，把以前的培訓方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵅倥嘤枴榱藱z查實操培訓在我廠的可實行性、培訓效果、以及員工滿意度，特以原煤車間、機電車間作為實操培訓試點車間，自2016年11月1日起開始實行實操培訓，其他車間仍繼續(xù)按原來培訓方式培訓。
實操培訓具體流程以及實施細節(jié)如下：
一、開班
根據(jù)車間所擁有工種情況以及車間硬件條件，在原煤車間開設皮帶工實操培訓班，機電車間開設電工、電焊工、機修工實操培訓班。
原煤車間 皮帶工實操培訓班教師：王洪軍
機電車間 電工實操培訓班教師：趙海濱
電焊工實操培訓班教師：王建濤
機修工實操培訓班教師：李國棟
具體班級組織管理、人員職責以及現(xiàn)場教學教師安排參照原煤車間、機電車間實操培訓管理制度。
二、報名管理
原則上職工根據(jù)自己所屬工種情況以及自愿原則報班，每位職工必須選擇報一個實操培訓班，各車間之間不得跨越式報班。
具體細節(jié)參照《趙固一礦選煤廠學員管理制度》。
三、教學
授課方式分為理論教學和現(xiàn)場教學
1、理論教學
理論教學內(nèi)容分為公共課和專業(yè)課
(1)公共課內(nèi)容包括企業(yè)文化方面、安全教育方面、車間管理方面等
公共課上課時本車間職工(不分工種)務必全部參加，職工出勤狀況與平時成績掛鉤。
(2)專業(yè)課內(nèi)容根據(jù)各工種而定，要突出專業(yè)性、實用性。 車間根據(jù)本車間開設培訓班情況分工種教學(鼓勵其它工種學員旁聽、對于旁聽學員，教師可以適當提高其平時成績)
公共課和專業(yè)課教學由培訓科制定培訓計劃、課程表，教學地點在第一會議室。
2、現(xiàn)場教學
車間根據(jù)生產(chǎn)情況自己組織，每月最少不低于2次(原則上不能影響生產(chǎn)，同時要做好安全防護)。
現(xiàn)場教學車間根據(jù)本車間生產(chǎn)情況制定培訓計劃、課程表
教學現(xiàn)場管理、學員管理等具體參照制度如下：
《趙固一礦選煤廠實操培訓管理制度》、《趙固一礦選煤廠學員管理制度》、《趙固一礦選煤廠實操培訓班管理制度》、《趙固一礦選煤廠實操設備設施使用維護制度》、《趙固一礦選煤廠實操培訓管理人員崗位職責》
四、教學監(jiān)督
1、在理論教學中培訓科不定期對車間教學情況抽查，并將抽查結(jié)果納入月培訓考核。
2、車間進行現(xiàn)場教學時，培訓科組織至少一名人員監(jiān)督現(xiàn)場教學情況，并對車間教學情況考核，考核結(jié)果納入月培訓考核。
五、考試
車間每月要對教學內(nèi)容組織一次考試，考試分為筆試和現(xiàn)場操作考試。
考試成績包括筆試成績(占總成績40%)、現(xiàn)場操作成績(占總成績40%)、平時成績(占總成績20%)。
筆試內(nèi)容包括公共課、實操培訓理論課，由培訓科統(tǒng)一出題、監(jiān)考、閱卷。
現(xiàn)場操作考試按作業(yè)標準評分，由代課教師、培訓科人員監(jiān)考。
平時成績由教師根據(jù)學員出勤情況、課堂表現(xiàn)對學員評分。 參照制度《趙固一礦選煤廠實操培訓班管理制度》、《趙固一礦選煤廠實操獎懲制度》
六、考核
1、車間對員工考核
車間根據(jù)考試成績對學員進行考核。
2、廠級對車間考核
培訓科根據(jù)監(jiān)督過程中對車間打分情況以及車間員工考試成績對各車間進行考核。
七、效果評估
參照《趙固一礦選煤廠實操效果評估制度》。
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