百貨導購員獎勵方案

百貨導購員獎勵方案范例[2篇]

　　為了確保事情或工作有序有力開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的百貨導購員獎勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

百貨導購員獎勵方案1

　　為提升專賣店銷售、更好提升各專賣店人員銷售熱情及附帶推薦能力，做到淡季不淡。特制定連帶銷售獎勵方案。

　　實施方法：

　　一、連帶銷售獎勵評周期為一星期一次

　　二、最大單評選辦法：

　　選取銷售件數(shù)2件（含2件）以上、金額最大的一張銷售單據(jù)

　　三、每周一選出上一周最大銷售小票給予20元/次獎勵

　　四、獎金直接從費用備用金中拿取，周一開交接班會時公布最大單并當場給予獎勵。

　　五、連帶銷售獎勵獲得者應在交接會上分享心得作為對其他員工的`激勵

　　六、銷售獎金作為費用核算，將最大單取出作為費用單據(jù)。

　　七、各店負責人在本周評比期內應及時公布目前最大單金額并張貼在醒目位置，以促進員工銷售熱情

　　連帶銷售獎勵后臺細節(jié)操作

　　一、每周一中午12點前店長將最大單銷售（金額）（件數(shù)）（人名）獲獎單據(jù)編號發(fā)至熊大姐處報備

　　二、出現(xiàn)最大單后應及時多打印小票一張，在周一發(fā)放完獎勵后應讓獲得獎勵人員在小票上簽字確認并將該小票作為費用單據(jù)按正常報銷程序報銷（沒有單據(jù)將不予以報銷）

　　三、最大單銷售件數(shù)必須在2件（含2件）以上的最大金額小票方才有效，否則無效

　　四、本次獎勵方案目的為帶動員工銷售積極性和連帶銷售能力，希望各店員工做到公平公正。如發(fā)現(xiàn)拼單、讓單等情況將對店長進行50元罰款，并對當事人取消本次獎勵并且處罰10元

　　五、如本周未出現(xiàn)符合要求的銷售小票則本輪銷售獎金繼續(xù)累計到下一周

　　六、如連續(xù)一月未出現(xiàn)符合要求的銷售小票則之前多有累計獎勵全部取消，獎勵從新開始計算。并且將對專賣店負責人進行一定處罰。

百貨導購員獎勵方案2

　　一、銷售業(yè)績津貼補助；

　　（一）珠寶顧問初、中、高級的認定通過珠寶顧問初級教材考核的為初級銷售顧問；

　　1、通過中級教材考核，且一年內珠寶銷售總額排名在店內全員中為50%以上的享受中級銷售顧問職稱，且每月獲技術津貼100元；

　　2、通過高級教材考核，且一年內珠寶銷售總額排名在店內全員中為30%以上的享受中級銷

　　售顧問職稱，且每月獲技術津貼200元。

　　（二）店助初、中、高級的認定

　　1、目前的店助均直接認定為初級；

　　2、中級店助認定：通過珠寶顧問中級教材考試，且一年內帶領班組累計完成班銷售指標80%以上。

　　3、高級店助認定：通過珠寶顧問高級教材考試，且一年內帶領班組累計完成銷售指標100%。

　　（三）店長初、中、高級的認定

　　1、目前的店均直接認定為初級；

　　2、中級店長認定：通過珠寶顧問高級教材考試，且一年內店累計完成年銷售指標80%以上。

　　3、高級店長認定：通過珠寶顧問高級教材考試，且一年內店累計完成年銷售指標100%。

　　二、日常的'工資標準及銷售提成

　　（一）員工基本工資由原x元提升至x元，中級員工享受每月x元技術津貼，高級員工享受每月x元技術津貼。月珠寶銷售第一名的額外獎勵x元；班組月銷售指標完成70%以上，保底工資為x元；班組月銷售指標完成80%以上，保底工資為元；班組月銷售指標完成90%以上，保底工資為元。

　　（二）店助基本工資（基礎性工資）由原x元提升至1x元，中級店助享有x元技術津貼；高級店助享有x元技術津貼。

　　（三）店長基本工資由原1x元提升至x元；中級店長享有x元技術津貼；高級店長享有x元技術津貼。

　　（四）珠寶銷售提成在現(xiàn)有基礎上專賣店與專柜提成比例統(tǒng)一。未完成指標，提成為25‰；完成指標，提成為30‰；超過指標部分，提成為40‰。

　　（五）大克拉巡展產(chǎn)生的銷售額獎勵按三七比例，每季度結算一次，獎勵提成為：30分獎x元；50分獎x元；60分獎x元；1克拉獎x元。（分值以下限為準，該銷售不納入月銷售業(yè)績總額內。）

　　（六）維修工工資標準：根據(jù)年度維修技術比武核定工資標準。

　　（七）收銀員補貼，每月增加100元。

　　三、工齡補貼

　　工齡補貼按月發(fā)放，滿第一年的員工可享受每月x元的基礎工齡補貼，以后每滿一年遞增x元，x元封頂。離司后重新返崗員工重新核定工齡補貼。

　　四、加班餐貼

　　因經(jīng)營銷售需要，門店安排加通班時，可享受每人每天X元的餐貼，餐貼按月在工資中體現(xiàn)。

　　五、駐外輔助門店開業(yè)補貼x

　　因公司門店拓展需要，門店員工外出輔助開業(yè)可享受補貼，省內普通員工為每人每天x元補貼（含x元餐貼）；管理人員為每人每天x元補貼；店長赴省外輔助開業(yè)時，享受每人每天x（含x元餐貼）輔助補貼。輔助期間加班時間不計（員工與管理人員）。輔助期間，原門店獎金按實際人員分攤計算，輔助人員的當月工資根據(jù)原門店班組結算的標準由公司額外補足。

　　六、加班費結算標準：

　　節(jié)假日加班計算標準不變；日常加班按每小時xx元。

　　節(jié)假日值夜補貼按x元/夜發(fā)放。

　　七、培訓補貼

　　（一）正常門店新入司員工參加公司統(tǒng)一組織的培訓，培訓期間享受每天x元的補貼，其他月工資結算標準不變；

　　（二）新開門店開業(yè)前員工培訓按每天x元享受補貼，培訓合格入司后培訓期間的出勤按入司計。

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