方案公司

時間：2023-10-27 13:54:35 方案

（優(yōu)）方案公司7篇

　　為了確保事情或工作有效開展，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編幫大家整理的方案公司7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

（優(yōu)）方案公司7篇

方案公司篇1

　　一、征集內(nèi)容

　　1.企業(yè)LOGO，并附創(chuàng)意說明。

　　2.優(yōu)秀設(shè)計創(chuàng)意說明，可附加畫圖(設(shè)計不熟練者)。

　　二、設(shè)計要求

　　1.設(shè)計方案要求數(shù)字化設(shè)計，必須是原創(chuàng)，不得剽竊使用他人作品。

　　2.方案設(shè)計要求體現(xiàn)公司 “水”的特性、品牌釋義和公司事業(yè)不斷發(fā)展的前景(附：創(chuàng)意參考素材)。設(shè)計簡潔鮮明，富有感染力，優(yōu)美精致，符合美學(xué)原理，引人注目，而且易于識別、理解和記憶。

　　3.標識表現(xiàn)形式：標識的設(shè)計要求提供企業(yè)LOGO單獨設(shè)計、企業(yè)LOGO+ “清源水務(wù)”的組合設(shè)計和+企業(yè)LOGO “碧水清源尚德至善”的組合設(shè)計三種表現(xiàn)形式。

　　4.標識具有通用性。標識應(yīng)用要適應(yīng)各種工藝制作及有關(guān)材料印制，在任何使用條件下確保其清晰、可辨。

　　三、征集范圍

　　公司全體職工

　　四、評選及獎勵

　　征集活動截止后，公司將組織對所有作品進行評選，作品一經(jīng)入選版權(quán)歸公司所有。

　　公司根據(jù)實際情況給予提供優(yōu)秀設(shè)計作品和創(chuàng)意的投稿者獎勵。完整設(shè)計作品暫定一等獎1個，二等獎3個，三等獎5個;優(yōu)秀創(chuàng)意說明暫定8個;根據(jù)設(shè)計作品收集情況經(jīng)公司研究另行決定增加獎項或獎項空缺。

　　六、投稿方式及時間

　　1.投稿以部門為單位集體報送企業(yè)管理處。

　　2.征集截止日期：20xx年4月16日。

　　期待廣大職工的'積極參與，分享創(chuàng)意的豐碩成果。

　　企業(yè)管理處

　　20xx年2月*日

方案公司篇2

　　一、年會主題

　　給力xxxx世家年度總結(jié)會

　　二、年會時間

　　20xx年1月25日下午15：00至22：00

　　會議時間：15：00——17：00

　　晚宴時間：17：30——22：00

　　三、年會地點

　　xx酒店二樓多功能宴會廳

　�。ㄍ頃康募耙饬x）

　　1、對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等。

　　2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

　　3、表彰優(yōu)秀員工，通過獎勵方式，調(diào)動員工的積極性，鼓勵所有員工在新年度中，工作都有出色的表現(xiàn)。

　　4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

　　5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

　　6、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡。

　　7、進一步擴展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。

　　四、年會參會人員

　　公司全體員工+邀請嘉賓

　　五、年會流程與安排

　　本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

　�。ㄒ唬┠杲K大會議程安排

　　14：50全體參會員工提前到達酒店指定地點，按指定排座就位，等待年會開始；

　　15：00—15：30大會進行第一項，各店長及家裝、工裝部門主管上臺分別做年終述職報告。（每人5分鐘左右）

　　15：30—16：00大會進行第二項，郝總上臺發(fā)布xx戰(zhàn)略。

　　16：00—16：15大會進行第三項，由行政部門負責(zé)人上臺解讀公司組織架構(gòu)及人事任命決定書。

　　16：15—16：40大會進行第四項，主持人宣讀xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理和董事長為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理&董事長合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言�！旧壳椤�

　　16：40—17：00大會進行第五項，董事長做總結(jié)性發(fā)言【相親相愛一家人】。

　　17：00大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

　　（二）晚宴安排

　　17：30晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）

　　17：30—19：00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19：00—22：00娛樂時段：

　　文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）

　　游戲1：合力運氣球

　　游戲規(guī)則：1、兩名選手為一組；2、兩人配合，先吹氣球，把氣球吹到直徑大于10厘米為止，再把氣球打結(jié)綁好；3、兩人背靠背、手挽手，夾著氣球運球到終點，繞過終點的`框再回到起點；4、在跑的過程中，氣球不能落地，不能用手觸摸氣球，不能擠爆氣球，如果氣球落地，必須回到重新出發(fā)。（一輪游戲為x分鐘，玩x輪。主持人視情況而定）道具：氣球、盛放氣球的大框子

　　文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）；

　　游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；

　　游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸；

　　文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）

　　游戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個鑰匙鏈；

　　游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

　　文藝節(jié)目，晚會即將告一段落的時候合唱【相親相愛一家人】

　　六、年會準備及相關(guān)注意事項

　�。ㄒ唬┠陼耐ㄖc宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

　　（二）條幅的制作：紅底黃幅，具體文內(nèi)容：“給力xx百聯(lián)世家年度總結(jié)會”（條幅規(guī)格：480*80cm）

　�。ㄈ┪锲返牟少彛河螒颡勂罚ㄍ尥�12個）、筆（3支）、簽到表、席位卡（晚宴用）、會場布置&游戲所需氣球、拉花等；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

　�。ㄋ模┈F(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

　　七、年會籌辦任務(wù)

　　任務(wù)與分工

　　責(zé)任人

　　完成截止日期

　　總策劃

　　當天

　　會議階段主持人

　　當天

　　晚宴階段主持人

　　當天

　　物料準備

　　1月20號

　　會場布置

　　當天

　　條幅、證書、鮮花預(yù)定

　　鮮花1月24號，其他20號

　　現(xiàn)場拍照

　　當天

　　現(xiàn)場dj

　　當天

　　主持稿、背景音樂

方案公司篇3

　　辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進友誼、增強凝聚力，公司將舉辦度總結(jié)表彰暨迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

　　一、年會主題：

　　年度總結(jié)表彰暨迎新年會

　　二、年會時間：（時間待定）

　�。�1）年會策劃及準備期（年月日至月日）：

　　本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布。（2）年會協(xié)調(diào)及進展期（年月日至月日）：

　　本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。（3）年會倒計時期（年月日）：

　　本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。

　�。�4）年會正式演出時間：年月日

　�。�5）三、年會地點：（待定）四、年會目的：

　�。�1）對公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等。

　　（2）加強員工之間的.交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。（3）表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

　　（4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

　�。�5）讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。（6）加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

　　五、參會人員：（待定）

　　公司全體人員，約人左右。參會人員：

　　六、年會設(shè)置獎項：（待定）

　　七、年會預(yù)算

　　八、年會分工及時間進度

　　九、年會流程

方案公司篇4

　　一、評選目的

　　弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

　　二、評選對象

　　濱江區(qū)和東方通信全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優(yōu)秀員工3名。

　　五、評選流程

　　1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

　　2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。

　　3、推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的'員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

　　6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

　　9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

　　10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

　　11、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

　　12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

　　13、全年曠工次數(shù)為0次；

　　14、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

　　七、優(yōu)秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議。

　　八、表彰和獎勵

　　1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

方案公司篇5

　　為進一步加強公司安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，保障全體員工的生命安全，根據(jù)省國防工辦關(guān)于《z省民爆行業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》的通知鄂國爆〔20xx〕132號文件的工作部署精神的要求，結(jié)合公司實際，制定公司20xx年“安全生產(chǎn)年”活動實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“三個突出”（突出預(yù)防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責(zé)任）、“三個加強”（加強宣傳教育和隊伍建設(shè)、加強基礎(chǔ)工作、加強協(xié)作聯(lián)動），以“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任”為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任為重點，深化“三項行動”和“三項建設(shè)”，促進各類生產(chǎn)安全事故繼續(xù)下降，有效遏制重特大事故的發(fā)生，堅持安全為天，預(yù)防為主，綜合治理的方針、堅持依法治安的方略、堅持“三不傷害”，“四不放過”的原則、堅持管理強安的舉措，認真開展反“三違”和杜“四超”活動，進一步強化班組安全管理工作，加大安全檢查力度，提升安全生產(chǎn)水平，努力完成公司安全生產(chǎn)的“四無”目標。

　　二、活動主題

　　安全發(fā)展預(yù)防為主。

　　三、活動目標

　　全年安全生產(chǎn)“無死亡，無重傷，無火災(zāi)，無爆炸”。以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，通過 “安全生產(chǎn)年”活動，結(jié)合第九個“安全生產(chǎn)月”活動，促進全員安全意識顯著增強，安全生產(chǎn)水平顯著提高，安全生產(chǎn)保障能力顯著加強，安全生產(chǎn)管理工作顯著改進，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

　　四、活動內(nèi)容

　　1.加強安全培訓(xùn)，強化安全意識。

　�。�1）加強公司上崗證的管理工作，嚴格培訓(xùn)，認真考核，堅持公司新進廠人員三級教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗（復(fù)工）培訓(xùn)，違章培訓(xùn)，培訓(xùn)面100%。

　�。�2）加大宣傳力度，綜合部負責(zé)公司大門懸掛橫幅：“安全發(fā)展預(yù)防為主”、生產(chǎn)區(qū)大門懸掛橫幅： “預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任”，公司櫥窗每期一板安全專欄；安保部安全處負責(zé)安全生產(chǎn)櫥窗及時更新，宣傳法律法規(guī)，安全知識及公司安全動態(tài)，車間櫥窗及時通報車間當月的安全生產(chǎn)目標完成情況。

　�。�3）安保部安全處每半年對各車間以班為單位對各班員工進行雨淋系統(tǒng)、消防快速供水系統(tǒng)、滅火器使用方法進行全員培訓(xùn)一次。

　　（4）安保部安全處對各生產(chǎn)車間進行一次生產(chǎn)事故應(yīng)急處理、疏散逃生路線模擬演練。

　�。�5）安保部按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證工作，合格率100%。

　�。�6）強化班前安全會議的管理，各班班前會議內(nèi)容重點對各崗位進行安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)，及時總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，針對性的布置當天安全生產(chǎn)。

　　2.強化安全檢查，反“三違”，杜“四超”。

　�。�1）公司安委會每季度進行一次全方位的.安全大檢查，對查出的隱患制定詳細的整改方案，明確責(zé)任人，完成時間，按期完成；

　�。�2）車間生產(chǎn)副主任帶班；中班中層干部跟班巡查，時間19；30-24：00；經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)中班督察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，認真填寫檢查記錄，安全處跟蹤確認完成情況，及時反饋信息。

　　（3）專職安全員跟班檢查，嚴格按照檢查記錄規(guī)定的檢查項目和頻次一一檢查，詳細記錄，不留死角，查“三違”，杜“四超”，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　�。�4）專職安全員每逢零的日期對消防設(shè)施，滅火器，雨淋系統(tǒng)，防雷接地，消防水泵進行全面的檢查和驗證，確保完好率100%。

　�。�5）各部門責(zé)任人認真做好三級危險點巡回檢查，認真記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　（6）技術(shù)部加強對設(shè)備運行狀況的巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；民爆專用設(shè)備按規(guī)定期限進行檢修，嚴禁設(shè)備帶病運行。

　�。�7）技術(shù)部每半年對安全連鎖自動控制裝置效驗一次，并出具合格的報告單。

　�。�8）安保部安全處負責(zé)和專業(yè)部門聯(lián)系，按期完成壓力容器、鍋爐、防雷設(shè)施的年檢工作，確保設(shè)備安全運行。

　　（9）安保部保衛(wèi)處加強對外來人員及車輛的管理，嚴禁無正進入生產(chǎn)區(qū)，嚴禁攜帶煙火進入生產(chǎn)區(qū)，嚴禁攜帶危爆物品物證及包裝物帶出生產(chǎn)區(qū)。

　�。�10）經(jīng)營部運輸分公司加強對運輸車輛的管理，嚴格執(zhí)行“三檢制”（行車前檢查、行車途中停車檢查、收車后檢查），確保車況及滅火器完好、GPS系體統(tǒng)完好、導(dǎo)靜電膠帶良好間歇接地，嚴禁車輛帶病出車，嚴格執(zhí)行每三個小時主駕和副駕交換駕駛，嚴禁疲勞駕駛。

　�。�11）制作部合理調(diào)度生產(chǎn)，生產(chǎn)時間規(guī)定為6：00-24:00,依法調(diào)節(jié)休息，暴風(fēng)雷雨天氣立即停止作業(yè)。

　�。�12）制作部及時組織防暑降溫材料，加強對食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的管理，嚴禁食用變質(zhì)食物，合理調(diào)節(jié)生活，確保員工放心就餐。

　　（13）財務(wù)部物資管理處炸藥倉庫嚴格按定置線堆放，確保裝卸通道和通風(fēng)道暢通，嚴格控制倉庫溫度和濕度，及時開啟和關(guān)閉通風(fēng)窗；

　　3.嚴格落實安全生產(chǎn)目標完成情況，嚴格考核。

　　各部門堅持誰主管，誰負責(zé)；管生產(chǎn)必須管安全；生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認真履行職責(zé)。嚴格完成公司對各崗位確定安全生產(chǎn)目標，加強對每月安全生產(chǎn)目標完成情況分析，強化動態(tài)檢查，跟蹤監(jiān)控。堅持事故“四不放過”原則。堅持按月考核，年終匯總，落實獎懲管理激勵約束機制，安全生產(chǎn)目標任務(wù)沒有完成的或者在安全生產(chǎn)事故中負有責(zé)任的，堅決實行“一票否決”。

　　五、加大安全投入，促進技術(shù)改造步伐

　　根據(jù)工業(yè)和信息化部《關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進步的指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合公司實際，召開了專題會議，逐條落實，嚴格按照指導(dǎo)意見規(guī)定的期限改造完畢，及時掌握行業(yè)技改信息，加快現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、裝備和產(chǎn)品的升級換代，淘汰落后技術(shù)，進一步減少在線作業(yè)人員數(shù)量、在線存藥量，提高炸藥生產(chǎn)線的本質(zhì)安全水平，為扎實的推進安全生產(chǎn)年活動打下堅實的基礎(chǔ)，為公司集團化發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進公司長治久安，健康發(fā)展。

　　望各部門認真落實“安全活動年”方案，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，確保“安全生產(chǎn)年”活動扎實推進，真正把 “安全生產(chǎn)年”的每一項工作內(nèi)容落到實處，不留死角，使“三項行動”和“三項建設(shè)”相互促進、協(xié)調(diào)推進，確保安全生產(chǎn)正常進行，完成公司安全生產(chǎn)“四無”目標。

方案公司篇6

　　大連高新園區(qū)廣源熱力有限公司員工心理援助（EAP）實施計劃書

　�。ú莅福�

　　20xx年3月27日

　　第一部分：項目背景和目標

　　一、項目背景

　　我公司作為園區(qū)直屬國有集中供熱企業(yè)，集供暖、供氣及多種經(jīng)營為一體，以雄厚的資質(zhì)實力及優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供熱服務(wù)在廣大用戶心目中樹立了良好的口碑形象，自公司20xx年成立以來，公司規(guī)模、從業(yè)人員及業(yè)務(wù)量發(fā)展迅速。

　　作為一家快速成長型企業(yè)，公司在迅速發(fā)展的同時，內(nèi)部也面臨著新的挑戰(zhàn)�？焖侔l(fā)展型企業(yè)在組織構(gòu)架設(shè)置、薪酬方案、業(yè)績考評、人事變動、員工協(xié)作、管理效率等諸多方面都處于“試水”階段，要經(jīng)過不斷的“適應(yīng)性”探索才能初步確定上述與每個員工都息息相關(guān)的問題。

　　新進企業(yè)員工主要的心理壓力來自兩方面：個人自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)價值實現(xiàn)的匹配落差（面對新環(huán)境特別是新的人際關(guān)系所產(chǎn)生的種種不適應(yīng)以及企業(yè)文化的陌生感）所造成的心理隔閡；同時，對業(yè)績成長的憂慮、對個人發(fā)展的困惑和對企業(yè)發(fā)展走向的擔憂所形成的不可名狀的心理壓力。

　　對于以上員工的服務(wù)心態(tài)與服務(wù)技巧、自我壓力與情緒管理、克服職業(yè)倦怠等還需要有定期的提升培訓(xùn)和跟蹤評估的過程。

　　除了這種企業(yè)快速發(fā)展所造成的“外顯”心理壓力外，還有一種潛在的來自員工自身的“內(nèi)隱”壓力，諸如來自于員工婚姻、家庭和外地與本地文化差異而導(dǎo)致的挫敗感和員工之間的沖突事

　　件等。

　　為了保持和提高員工心理健康度，由企業(yè)為員工提供心理援助（EAP）服務(wù)，并把它作為制度化的福利措施；同時運用行為、認知等療法對員工的不良行為進行改善，讓員工在工作中發(fā)揮出最高效率；而在選擇管理人員時，用心理學(xué)方法對候選人已具備的能力、發(fā)展?jié)摿︖M行全面深入了解和篩選，使企業(yè)能夠正確用人和用最好的人，避免員工頻繁跳槽而帶來的業(yè)績下滑和招聘培訓(xùn)成本的增加。

　　二、項目目標

　　本項目通過實施員工心理援助（EAP）項目，發(fā)展出企業(yè)新的`管理理念。即經(jīng)由對員工心理上的人文關(guān)懷，以及通過有效的管理層咨詢和員工心理培訓(xùn)，全面地促進企業(yè)的發(fā)展，建立良好的工作氛圍和健康的心理工作模式；使企業(yè)在節(jié)省招聘費用、節(jié)省培訓(xùn)開支、減少錯誤解聘、提高組織的公眾形象、改善組織氣氛、提高員工士氣、改進生產(chǎn)管理等方面獲益。

　　本項目將使同時獲得：

　　1．樹立企業(yè)關(guān)懷員工的社會形象

　　2．協(xié)調(diào)員工間的工作關(guān)系

　　3．加強工作團隊的協(xié)作精神

　　4．增強員工的企業(yè)歸屬感

　　5．提高企業(yè)和員工的工作效率

　　第二部分：項目組建、內(nèi)容及評估

　　一、項目組建

　�。ㄒ唬〦AP項目工作室

　　宣布組建EAP項目工作室，工作室的性質(zhì)應(yīng)獨立于公司其他部門之外，工作中強調(diào)其獨立性，可與人力資源處密切全作，提供其需要的與工作有關(guān)的職業(yè)心理報告。

　　（二）EAP工作室工作原則

　　1、員工職業(yè)心理評估

　　工作室與人力資源處合作為企業(yè)員工進行職業(yè)性評估測試，其后出具的員工職業(yè)性心理評估報告可為公司或公司領(lǐng)導(dǎo)選人用人提供參考依據(jù)，此報告為半公開性質(zhì)，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源處調(diào)閱。

　　2、員工私人心理咨詢

　　工作室為員工提供的私人性質(zhì)心理咨詢和輔導(dǎo)，遵循保密原則，未經(jīng)本人允許不對外公開，不作為任何參考依據(jù)，提供咨詢及輔導(dǎo)的內(nèi)容不公開，但極個別情況除外。（如存在明顯危害自身或單位、社會傾向的嚴重心理問題，工作室應(yīng)依據(jù)心理咨詢師守則要求，向公司領(lǐng)導(dǎo)進行報告）

　　二、項目內(nèi)容

　　服務(wù)形式：面談、培訓(xùn)、講座、心理測試

　�。ㄒ唬� 團體服務(wù)：培訓(xùn)、講座、工作室、沙龍活動等與人力資源處密切配合，自20xx年4月至8月，每月面向公司全員進行一次團體講座或培訓(xùn)，每次不超過120分鐘。時間

　　原則性安排在每月中旬后的周五下午。

　　講座及培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　1、提升自我認知系列

　　★ 開發(fā)潛能★ 改變信念 ★ 管理情緒★ 有效減壓★ 增添幸福

　　2、訓(xùn)練溝通技巧系列

　　★ 傾聽技巧★ 溝通法則★ 換位思考★ 電話溝通★ 投訴應(yīng)對

　　3、增強團隊協(xié)作系列

　　★ 職場人際★ 信任原則★ 共贏理念★ 協(xié)作技術(shù)★ 信念組建

　　4、建立親密關(guān)系系列

　　★ 親密關(guān)系★ 夫妻對話★ 親子溝通★ 離異處理附：20xx年度EAP心理講座課程表

　�。ǘ� 個體服務(wù)：一對一個案咨詢

　　前期（20xx-20xx年）：采取預(yù)約咨詢的方式，有咨詢需求的員工可提前致電、QQ聯(lián)絡(luò)EAP專員，并由EAP專員根據(jù)日程表進行安排，每位員工每月最多可以預(yù)約兩次，每次1-1.5小時，由EAP心理咨詢師為需要幫助的員工提供一對一個性化服務(wù)。時間原則上應(yīng)安排在工作日的中午12：00-13：00或16：00-17：00。

　　中期（20xx-2017年）：服務(wù)范圍逐漸擴展，并面向廣大

方案公司篇7

　　活動目的：希望通過本次戶外活動，增進各部門員工之間的了解，增強大家的團隊合作精神，緩解員工的工作壓力，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。

　　活動時間：20xx年10月29日9：30—12：10（早上8：40在公司樓

　　下集合；9：20到達目的地；9：30開始活動）

　　活動地點：曲江遺址公園（坐車路線：從“翠華路”坐24路到終點）

　　活動對象：公司全體員工

　　活動主持：張經(jīng)理

　　活動攝影：吳莉娜、權(quán)智鑫

　　活動裁判：余總

　　活動備注：活動在中午12：30結(jié)束，結(jié)束之后若部門組織有其他活動，可以繼續(xù)進行，若無，則自由活動。

　　活動內(nèi)容：一共6部分

　　一、夾氣球用時40分鐘

　　游戲準備時間：10分鐘游戲過程：30分鐘

　　游戲說明：這是一場夾氣球賽跑比賽，賽程是從起點跑到終點，再從終點跑回起點。游戲共分為4場，在每場游戲中，各部門分別派出一組（2個成員）參加比賽。首先在起點和終點分別由兩個人拉線標識，起點—終點為100米。第一個回到起點并將氣球擠破的小組獲勝。最終在4場比賽中取勝次數(shù)最多的部門為冠軍，冠軍將獲得積分3分，亞軍獲得積分2分，季軍獲得積分1分。（部門每個成員都必須至少參加一次游戲，小組成員可自由組合。）帶球規(guī)則：賽跑過程中要保持氣球完好無損，兩人肚子相互夾著氣球跑步前進，不允許用手或胳膊碰氣球，賽程中氣球不能掉地，若犯規(guī)，則該小組必須回到起點，重新開始。

　　游戲道具：氣球50個

　　二、扯龍尾用時20分鐘

　　游戲說明：分成4組（各部門為一組），每組6人。每組皆排成一直行，雙手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上貼上報紙條。游戲開始時，每組最前的.那人要去捉住其它組組尾的報紙條，而組尾那位亦要閃避不讓人捉到其尾巴。若捉到別人的尾巴，兩組便會合成一組，變成一條較長的“龍”。游戲繼續(xù)進行，直至所有組成為一條龍為止。排在這條長龍的最尾的一組，是贏家。贏家獲得積分3分，倒數(shù)第二組獲得積分2分；倒數(shù)第三組獲得積分1分。

　　三、無敵風(fēng)火輪用時30分鐘

　　游戲準備時間：10分鐘游戲過程：20分鐘

　　游戲說明：本次游戲共分為4場。每個部門參賽人數(shù)為5人。

　　第一場：商務(wù)一部vs商務(wù)四部；

　　第二場：商務(wù)二部vs商務(wù)三部；

　　第三場：由前兩場分別選拔出獲勝的兩個部門進行PK。

　　第四場：由前兩場分別失敗的兩個部門進行PK。首先在起點和終點分別由兩個人拉起點和終點，起點—終點為50米。每個部門利用報紙和膠帶制作一個可以容納全組成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來，全組成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。在第三場游戲中第一個到達終點的部門為冠軍。冠軍將獲得積分3分；另一個部門亦可獲得獎勵積分2分。在第四場游戲中獲勝的部門可得1分。

　　游戲道具：報紙若干張；膠帶5卷。

　　四、合力賽跑用時20分鐘

　　游戲說明：本次游戲按部門分為四組，每組參賽人數(shù)為5人。賽程為100米。首先由各組第一個人從起點跑向終點，再向終點跑回起點；此時各組再加一個人和第一個一起跑，但是其中一人的雙腳必須離地，由起點到終點，再由終點回到起點；再加一個人繼續(xù)賽跑，依次類推，每次增加人員后都必須有一人的雙腳要離地。最后看哪個小組先到達終點則為冠軍。冠軍將獲得積分3分，亞軍獲得積分2分，季軍獲得積分1分。

　　五、五人四足用時20分鐘

　　游戲說明：各部門分別為一隊，每對5個人，排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點，用時最短的勝出。游戲共分為四場。第一場：商務(wù)一部VS商務(wù)三部；第二場：商務(wù)二部VS商務(wù)四部；第三場：由前兩場分別獲勝的兩個部門PK；第四場：由前兩場分別失敗的兩個部門進行PK。在第三場游戲中第一個到達終點的部門為冠軍。冠軍將獲得積分3分；另一個部門亦可獲得獎勵積分2分。在第四場游戲中獲勝的部門可得1分。

　　六、解手鏈用時20分鐘

　　游戲準備時間：5分鐘游戲過程：15分鐘

　　游戲說明：游戲分為兩組，第一組：商務(wù)一部和商務(wù)二部成員共12人；第二組：商務(wù)三部和商務(wù)四部成員共12人；讓每組圍著站成一個圓圈。小組每個成員先舉起右手，握住對面那個人的手；再舉左手，握住另外一個人的手，直到所有成員的手都彼此相握。現(xiàn)在在不松開的情況下，小組成員想辦法把這個錯綜復(fù)雜的結(jié)解開。只要小組成員呈現(xiàn)一個大圈或是兩個套著的環(huán)，就視為解開。（如果實在解不開，可允許小組成員決定相鄰兩只手斷開一次，但再次進行時必須馬上封閉。）哪個小組順利解開此結(jié)的時間最短就取勝。獲得積分6分（兩個部門分別3分）。

　　備注：每一項活動結(jié)束之后由裁判員宣讀各部門獲得積分情況。主持人說明下一場游戲規(guī)則，各部門進行游戲準備。

　　活動結(jié)束：由余總做活動總結(jié)，給總冠軍頒發(fā)獎勵。用時10分鐘經(jīng)費預(yù)算：

　　1、活動路費：32*2=64元；

　　2、活動道具：氣球50個（約10元）；報紙若干張；膠帶5卷；

　　3、活動獎品：300元；

　　4、活動食品：礦泉水32*1。5=48元；

　　總計活動經(jīng)費大約為：472元

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