積分制管理方案

時間：2024-07-04 10:58:31 方案

積分制管理方案

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預先準備方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編精心整理的積分制管理方案，歡迎閱讀與收藏。

積分制管理方案

積分制管理方案1

　　學校的發(fā)展首先是教師的發(fā)展，然后才有學生的發(fā)展，教師的發(fā)展是終身的，為引領(lǐng)教師關(guān)注自身專業(yè)成長，幫助教師多讀書、讀好書，并以電子檔案的形式記載自己的讀書成果，以分值的.形式來衡量自己的讀書績效。根據(jù)學校實際情況，決定實施教師讀書積分管理制度，現(xiàn)特制訂本細則。

　　一、加分細則

　　1、教師有自己的博客，積50分。

　　2、在自己博客上轉(zhuǎn)發(fā)一篇教育教學類文章，并有不少于50字的評論，加10分。

　　3、在自己博客發(fā)表一篇原創(chuàng)的教育教學類文章，并且不少于500字，加30分。

　　4、向全校教師推薦一本好書，要求有圖書簡介和讀后感（不少于500字），加40分。

　　5、讀一本好書，上交一篇讀書筆記（不少于1000字），加50分。

　　6、論文獲教育行政部門或?qū)W術(shù)團體獎勵，加10-80分（視級別而定）。

　　7、在正規(guī)報刊雜志上發(fā)表教育教學類文章，加50-300分（視級別而定）。

　　二、獎勵標準

　　1、學期末學科組、年級組人均達到1000分，獎勵學科組、年級組量化20分，人均每超過100分給該學科組、年級組加1分。

　　2、學期末個人達到1500分，獎勵價值50元的圖書，達到3000分獎勵價值100元圖書，達到5000分以上，獎勵300元圖書。

　　4、學年末評選Xx中學十大讀書人物（一年最低積分不少于5000分），頒發(fā)證書并給予物質(zhì)獎勵。同時，優(yōu)先參加第二年全國舉行的學習培訓活動。

　　此方案從今日開始實行。

積分制管理方案2

　　為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團隊”的工作目標，結(jié)合晉大礦字[20xx]3號《關(guān)于導入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：

　　一、工作目標

　　1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

　　2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據(jù)和標準。

　　二、工作領(lǐng)導組

　　礦井

　　組長：xxx礦長

　　工作職責：對積分制管理的運行進行監(jiān)督、指導，對積分制管理進行解疑答惑。

　　常務(wù)副組長：xxx人力資源部負責人

　　工作職責：負責積分制管理的具體貫徹、落實、運行。

　　副組長：

　　xxx生產(chǎn)副礦長

　　xxx安全副礦長

　　xxx機電副礦長

　　xxx礦長助理

　　xx總工程師

　　xxx總工程師

　　xxx機電副總工程師

　　xxx地質(zhì)副總工程師

　　xx通風副總工程師

　　xxx礦建副總工程師

　　工作職責：負責積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總、建議。

　　組員：

　　xxx科員

　　xx科員

　　工作職責：負責積分制管理的具體承辦。

　　三、實施辦法

　　1、用積分（獎分和扣分）的`辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。

　　2、以礦、部室為單位，實行分層分級授權(quán)獎扣分的辦法。

　　3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復使用。

　　四、適用范圍

　　礦井：區(qū)隊、部科級及以下所有人員

　　五、分值確定：

　　1、固定積分

　　固定積分包括員工的學歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。

　　2、平時積分

　　平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。

　　六、積分使用

　　1、與年、季、月度獎金掛鉤；

　　2、與年、季、月度福利掛鉤；

　　3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓掛鉤；

　　4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應(yīng)申請自動離職，或申請一次不離職的機會。

　　七、工作要求

　　（一）提高認識，統(tǒng)一思想

　　實施積分制管理是為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。

　　（二）堅持原則，精心組織

　　各級領(lǐng)導干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認可下屬、激勵下屬。

　　（三）明確職責，強化保障

　　人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

　　（四）嚴明紀律，嚴格獎懲

　　積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導要經(jīng)常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。

積分制管理方案3

　　為了加強公司管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定實施積分制管理，具體方案如下：

　　一、工作目標

　　1、創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍。

　　2、為年、季、月獎金的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，以及名譽的`排名、待遇的落實，提供重要的參考依據(jù)。

　　3、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)市場競爭能力。

　　二、工作領(lǐng)導組

　　組長：曹明臣對積分制管理的運行進行指導。

　　副組長：回瑞芳王集祥郝孟成負責積分制管理的具體貫徹、落實。

　　組員：殷書秀楊文娟林艷榮朱延芳張翠霞曹偉校張亞洲閆玉希李延紅負責積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總。

　　三、實施辦法

　　1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的工作能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。

　　2、車間、小組為單位，實行分層分級授權(quán)獎、扣分的辦法。 3、建立個人積分檔案，積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），長期積累。

　　四、適用范圍：

　　組長、所有員工。

　　五、分值確定：

　　1、固定積分

　　固定積分包括員工的職務(wù)、工齡。該分值按月自動錄入個人的積分檔案。

　　2、日常積分

　　日常積分將根據(jù)個人日常工作情況給予獎分或扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分檔案。

　　六、積分使用

　　1、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。 2、與年、季、月度獎勵掛鉤。 3、每月公布前3名名單。

　　七、獎勵辦法：

　　（一）、月獎勵：

　　1、組長組第一名，獎勵100元

　　2、員工組：第一名，獎勵100元。第二名，獎勵80元。第三名，獎勵60元。第四名，獎勵40元。第五名，獎勵20元。

　　（二）、季度獎勵：

　　1、組長組第一名，獎勵200元

　　2、員工組：第一名，獎勵200元。第二名，獎勵180元。第三名，獎勵160元。第四名，獎勵140元。第五名，獎勵120元。

　　（三）、年度獎勵：

　　1、組長組第一名，獎勵500元

　　2、員工組：第一名，獎勵500元。第二名，獎勵400元。第三名，獎勵300。第四名，獎勵200元。第五名，獎勵100元。

　　八、實施辦法

　　1、《獎扣分通知單》由副總經(jīng)理以上人員簽字方可生效。 2、積分實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。 3、每周以專項檢查為主，進行獎扣分。 4、獎扣分項目可根據(jù)情況增減。 5、本細則從7月1日起執(zhí)行。獎分、扣分標準

　　一、基本獎勵積分：相關(guān)責任人獎分，組長加獎相應(yīng)分數(shù)1、開班前會，有記錄獎勵10分。 2、全勤（月）獎勵10分3、客戶表揚1次獎勵50分4、分享1次獎勵10分5、授課1次獎勵30分6、參加學習1次獎勵10分7、推薦1名員工面試獎勵10分8、推薦的員工工作2個月以上獎勵20分9、提出合理化建議并采用獎勵10-100分10、組長每月固定加50分

　　二、基本扣罰積分：相關(guān)責任人扣分，組長加扣相應(yīng)分數(shù)1、遲到、早退一項扣5分。 2、礦工扣100分。

　　3、發(fā)型、穿著整潔一項不合格扣5分

　　4、工作現(xiàn)場物品擺放整齊、標識明顯。一項不合格扣5分5、現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，1處扣5分。

　　6、上班玩手機扣20分7、玩游戲扣20分8、上班睡覺扣20分9、工作差錯1次扣10分10、與同事吵架1次扣20分11、與同事打架1次扣50分12、客戶投訴1次扣50分

　　三、分組獎分標準每項獎分針對相關(guān)責任人，同時獎組長相應(yīng)分數(shù)。

　　洗滌組1、分揀客戶、種類要分清，不串貨。獎勵10分2、洗滌方法正確。獎勵10分。 3、洗滌記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。。熨燙組

　　1、上平下直、左右對稱，根據(jù)實際情況及時調(diào)整熨燙機速度，保證熨燙效率。獎勵10分。

　　2、打包數(shù)目要準確，標簽明確。獎勵10分。 3、記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。毛巾組

　　1、要及時觀察烘干機情況。獎勵10分。 2、打包數(shù)目要準確，標簽要明確。獎勵10分。 3、烘干記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。白班組

　　1、折疊整齊，不串貨。獎勵10分。 2、打包數(shù)目要準確，標簽要明確。獎勵10分。 3、記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。小潔組

　　1、復檢仔細、記錄詳細。獎勵10分。

　　2、各項紀錄清楚。獎勵20分。 3、衛(wèi)生合格，獎勵10分。 4、物品擺放合格，獎勵10分設(shè)備維修

　　1、每臺設(shè)備有維修、保養(yǎng)記錄。獎勵15分。 2、配備常用配件。獎勵15分。 3、衛(wèi)生合格，獎勵15分。 4、物品擺放合格，獎勵15分財務(wù)統(tǒng)計

　　1、統(tǒng)計準確。 2、報表及時。 3、衛(wèi)生合格，4、物品擺放合格，伙食1、做好本職工作2、衛(wèi)生合格，3、物品擺放合格，車間衛(wèi)生、物品存放

　　1、物見本色，物歸原處。4

　　獎勵20分。獎勵20分。獎勵10分。獎勵10分獎勵20分。獎勵20分。獎勵20分獎勵60分。

積分制管理方案4

　　一、工作目標

　　二、工作領(lǐng)導組

　　礦井

　　組長：馮云旺礦長

　　工作職責：對積分制管理的運行進行監(jiān)督、指導，對積分制管理進行解疑答惑。

　　常務(wù)副組長：李亞平人力資源部負責人

　　工作職責：負責積分制管理的具體貫徹、落實、運行。副組長：

　　馮虎明生產(chǎn)副礦長

　　雷進海安全副礦長

　　謝振東機電副礦長

　　馬金平礦長助理

　　高智總工程師

　　宋佶和總工程師

　　何英太機電副總工程師

　　田質(zhì)群地質(zhì)副總工程師

　　韓勇通風副總工程師

　　任云祥礦建副總工程師

　　工作職責：負責積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總、建議。

　　組員：

　　段曉珍科員

　　楊梅梅科員

　　崔梁科員

　　工作職責：負責積分制管理的具體承辦。

　　三、實施辦法

　　1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。

　　2、以礦、部室為單位，實行分層分級授權(quán)獎扣分的辦法。

　　3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復使用。

　　四、適用范圍

　　礦井：區(qū)隊、部科級及以下所有人員

　　五、分值確定：

　　1、固定積分

　　固定積分包括員工的學歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。

　　2、平時積分

　　平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的'積分賬戶。

　　六、積分使用

　　1、與年、季、月度獎金掛鉤；

　　2、與年、季、月度福利掛鉤；

　　3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓掛鉤；

　　4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應(yīng)申請自動離職，或申請一次不離職的機會。

　　七、工作要求

　　（一）提高認識，統(tǒng)一思想

　　（二）堅持原則，精心組織

　　各級領(lǐng)導干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認可下屬、激勵下屬。

　　（三）明確職責，強化保障

　　人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

　　（四）嚴明紀律，嚴格獎懲

　　后附：《20xx試行指導實施細則》

　　二一XX五月二十四日

　　積分制試行指導實施細則

　　（20xx試行版）

　　第一部分：固定積分

　　（一）學歷

　　獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。

　　獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。

　　（二）職稱

　　獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。

　　獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。

　　（三）職務(wù)

　　獎分方式：根據(jù)公司人力資源部認可職務(wù)為準進行獎分。

　　獎分方法：分為部區(qū)隊長、科副區(qū)隊長、班組長技術(shù)員、科員、工人五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。

　　（四）技能

　　獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時部長、總監(jiān)一并簽字認可。

　　獎分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。

積分制管理方案5

　　為進一步促進基層治理方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（銀黨農(nóng)辦發(fā)〔20xx〕20號）精神，結(jié)合我市實際，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　推行積分制管理模式，通過正向激勵，凝聚群眾、引導群眾、調(diào)動群眾，激發(fā)群眾內(nèi)生動力，充分發(fā)揮群眾在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施、農(nóng)村人居環(huán)境整治、脫貧攻堅、鄉(xiāng)風文明實踐中的主體意識和責任意識，探索破解村民主體缺位、村級組織號召力趨弱、農(nóng)村基層治理缺抓手、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差等問題的新路徑，努力構(gòu)建全民共建共享的“自治、德治、法治”鄉(xiāng)村治理工作格局。

　　二、工作目標

　　扶持一批積分制管理示范村，引導社會全面參與、農(nóng)民自治管理，在試點示范的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理積分制的全覆蓋。

　　——鄉(xiāng)村治理能力不斷提高。提高鄉(xiāng)村依法依規(guī)治理、服務(wù)群眾、引導自治等能力，使鄉(xiāng)村治理回應(yīng)群眾訴求更靈敏、提供服務(wù)管理更完善、開展群眾工作更扎實、維護和諧更有力。

　　——農(nóng)村人居環(huán)境明顯改善。鼓勵農(nóng)民參加人居環(huán)境治理“賺”積分，“兌”出鄉(xiāng)村環(huán)境新面貌。農(nóng)村居民住房、飲水和出行等基本條件明顯改善，人居環(huán)境基本實現(xiàn)干凈、整潔、便捷。

　　——群眾參與活力有效激發(fā)。各類主體參與積分制管理鄉(xiāng)村治理的積極性不斷增強、作用充分發(fā)揮，共同營造積極向上、安定有序的鄉(xiāng)村治理新局面。

　　——鄉(xiāng)風文明水平顯著提升。引導社會主義核心價值觀、村規(guī)民約成為群眾的自覺意識和行為準則，群眾精神文化生活更加充實，農(nóng)村文明程度顯著提升。

　　三、項目內(nèi)容

　　（一）資金安排

　　安排資金50萬元，在各村積極申報的基礎(chǔ)上，遴選出推行積分制管理成效明顯的`10個村予以獎補。

　　（二）申報條件

　　1.基礎(chǔ)條件完善。按照“面積適宜、方便群眾、便于管理”原則，在交通便利、人口密集區(qū)域合理選址，能夠容納生活用品、衣服、文具、糧油等物品。

　　2.管理體制健全。充分發(fā)揮村級黨組織的領(lǐng)導核心和兩委班子戰(zhàn)斗堡壘作用，把推行積分制管理納入重要議事日程，具有完善的積分申報、評定、結(jié)果運用等管理制度。

　　3.積分設(shè)置合理。結(jié)合鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治、脫貧攻堅等重點工作任務(wù)有針對性地設(shè)置動態(tài)管理、可操作性強的積分體系。

　　4.群眾發(fā)動充分。引導群眾參與積分制管理全過程，讓村民成為主要參與者、最大受益者和最終評判者。村民積分兌換人數(shù)占本村總?cè)藬?shù)比例原則應(yīng)達到30%以上。

　　5.實施效果明顯。各類主體參與積分制管理的積極性不斷增強，作用充分發(fā)揮，通過積分制管理，鄉(xiāng)村治理能力、農(nóng)村人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)風文明水平等取得明顯成效。

　　6.積極探索創(chuàng)新。通過電子化信息平臺，有效運用智能化分析、大數(shù)據(jù)處理等現(xiàn)代信息技術(shù)，使積分制管理更加高效、便捷。

　　（三）申報程序

　　1.申報（7月22-8月5日）。各村按照申報條件自愿申報，填報項目申報表經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公示審核報送至各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

　　2.初審（8月6-8月12日）。由各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對申報村進行初審。初審結(jié)果以正式文件報送至銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，每個縣（市）區(qū)推薦示范村不得超過3個。

　　3.評審（8月13日-8月31日）。銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局采取實地調(diào)研、競爭性評選、綜合評定等方式對各縣（市）區(qū)申報的村進行評審，評審結(jié)果經(jīng)公示無異議后兌現(xiàn)以獎代補資金。

　　四、保障措施

　　（一）加強組織管理。組成由銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財政局等相關(guān)單位組成的項目實施領(lǐng)導小組，負責項目資金的落實及項目的申報、驗收等日常管理工作。

　　（二）加強宣傳引導。各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好落實，選樹典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。示范村要建立群眾知曉度、參與度和滿意度為重點的評價體系，實現(xiàn)積分項目全覆蓋、積分對象全參與、積分過程全紀錄、積分獎勵全公開，確保項目取得實效。

　　（三）加強資金監(jiān)督。積分制管理示范村要對項目資金實行專項管理，確保專款專用。項目領(lǐng)導小組對項目資金使用情況進行檢查或抽查，一經(jīng)查出存在虛報、挪用、未按方案使用資金等違紀違規(guī)行為，按規(guī)定追究有關(guān)單位及人員責任。

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