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    方案

    客房春節(jié)的促銷方案

    時間:2022-10-09 07:39:58 方案

    關(guān)于客房春節(jié)的促銷方案

      篇一:客房促銷方案

    關(guān)于客房春節(jié)的促銷方案

      酒店近期客房出售不是很理想,究其原因,經(jīng)了解房型出租情況,主要是麻將房入住率下降所引起。經(jīng)調(diào)查了解周邊酒店麻將房出租情況,基本也都是不穩(wěn)定狀況。因本酒店麻將房整體房間狀況與附近快捷酒店麻將房相比并不占優(yōu)勢,有些小酒店的麻將房甚至感覺要更好,但價格卻比較吸引顧客。根據(jù)本酒店麻將房比較多的情況,建議可以“為感謝賓客對熙源酒店的長期支持與厚愛,值即將新春來臨之際,特推出酬賓優(yōu)惠活動”為名義進行促銷活動,另考慮到以往春節(jié)期間酒店客房出租比較低的情況,此促銷活動日期可考慮定為三個月:2011-12-12日至2012年2月11日,具體建議如下:

      一、 麻將房房價調(diào)整為酬賓價318元/間/晚(接近85折)或328元/間/晚(接近9折),這種房價的調(diào)整能讓賓客更直觀的感受到優(yōu)惠。

      二、 從12月12日開始,所有入住賓客,如客房消費達到3000元,可免費贈送標準間1間,如客房消費達到4000元,可免費贈送麻將房1間。(12/12前入住的消費不計)。

      三、 印制客房代金券若干張,代金券金額為20元/張,放置于餐廳收銀臺,可利用賓客在酒店用餐結(jié)賬時送與客人,每次餐飲消費最多贈送3張,客人持代金券入住時每間客房僅限使用一張。(如可運作,具體使用規(guī)定細則另行確定)。

      四、 總臺靈活售房,如遇當天房間入住情況不理想,而客人又不需要麻將房時,可視情況經(jīng)請示部門主管級以上人員批準,可將麻將房內(nèi)麻將撤出,以標準間價格出租,最大限度的提高當天客房收入。

      以上建議為本人不成熟的一些想法,妥否,請批示!

      篇二:客房促銷十三種方案

      酒店行業(yè)市場競爭日趨激烈,為了加強酒店的市場活力,企業(yè)商家們利用一切可以利用的酒店促銷手段進行酒店的市場營銷活動。那么酒店促銷手段都有哪些?又該如何去使用呢?

      經(jīng)濟生活水平的提高,酒店行業(yè)的同質(zhì)化競爭也就越來越嚴重,在這樣的一個鋼筋混凝土的城市森林里,不聲不響的低頭走路是不會找到出路的,因此,各大大小小的酒店都絞盡腦汁,推出各種各樣的促銷活動,讓自己的酒店有點聲,有點響。

      簡單的說,酒店行業(yè)銷售的跟其它的行業(yè)產(chǎn)品不同,它是在銷售一種服務(wù),是利用有形的外在物質(zhì)加上無形的內(nèi)在服務(wù)溶合在一起給客戶呈獻一種“產(chǎn)品”,我們要利用這種溶合的硬件與軟件條件,有針對性的來選擇酒店促銷手段

      下面是酒店促銷手段十三招,希望可以對于酒店促銷活動有所幫助。

      1、最后一分鐘促銷特惠酒店促銷

      例:當日晚上10點后,商務(wù)客房以特價出售或贈一百元左右的禮品。因個人思想不同,有很多顧客為這禮品前來。使用說明:建議為防止顧客出現(xiàn)期待效應(yīng),而且在不影響客房正常銷售的情況下,酒店應(yīng)只針對某些入住率偏低的房型進行促銷。截止日期和入住率的標準,由酒店根據(jù)實際情況決定。

      2、禮品房

      例:禮品房應(yīng)該是酒店根據(jù)之前一段時間的客房銷售情況,對某些總體入住率較低的房型,進行一種贈送禮品銷售的方式。此種方式不限時段,起始終止時間由酒店自由確定。

      3、超級團購價

      例:買10送1,凡當日一次性同時入住11間客房,可減免1間價格最低的客房房費或一次性同時入住十間以上含十間送結(jié)款人二百元左右的禮品。很多結(jié)款人因禮品會是我們長期客戶。多為單位團體。使用說明:此類促銷多用于集團客戶和團隊客戶。

      4、延時促銷

      例:如果連續(xù)住宿4夜,則1夜的住宿免費!或連續(xù)入住4夜送一百五十元的禮品一份。有很多顧客即報銷了房費又得到了禮品。你不讓他來住店都不行。使用說明:此類促銷多用于同種房型的續(xù)住,而續(xù)住不同房型多則不退少則補。

      5、提前預(yù)購價

      例:提前2個月預(yù)訂09年6月、7月某房型并即時確認,可享受5折瘋狂優(yōu)惠。使用說明:此種促銷手段要求提前預(yù)訂的時間相隔較長,多出現(xiàn)在淡季促銷中,且限定某些房型,對付款或確認也有要求。

      6、常客禮品體驗

      例:在3月內(nèi),住宿超過6次,第7次入住時送一百元左右的禮品一份。使用說明:此種促銷旨在提高顧客的忠誠度,所以建議按入住的次數(shù),而不是房間晚數(shù)為標準。而禮品的強度,也可由酒店根據(jù)當日的酒店客房的入住情況作靈活處理。

      7、熱點事件促銷

      例:高考期間,所有考生憑準考證入住酒店可享受8折優(yōu)惠或送禮品以增加對酒店的認知度。使用說明:此類促銷多以社會事件為契機,如高考,婦女節(jié),奧運會等等,但受制于熱點的時效性,只能短期使用。

      8、特殊人群促銷

      例:新住客超值體驗價,所有第一次入住酒店可享受8折優(yōu)惠或送禮品以增加對酒店的認知度。使用說明:此類促銷多為酒店根據(jù)自身特點細分市場而定,并且可以長期使用,但需限定房型。

      9、商家聯(lián)合促銷

      例: 凡持**卡的顧客入住酒店,結(jié)帳時可再享受9折優(yōu)惠。使用說明:此類促銷多以商家強強聯(lián)合、互相共享其用戶資源,而且可不限房型并長期使用。

      10、限量超值搶購價

      例:百元超值體驗價!標準房每日限量10間且只能預(yù)訂1晚,先確認先得!使用說明:此類促銷短期內(nèi)具有很強的廣告效應(yīng),但為保證酒店效益,房間不宜過多。

      11、最低承諾價

      例:09年6月和7月,某顧客可以多次以一定價格入住某房型。在有房情況下,規(guī)定時段內(nèi),可多次享受此房價。使用說明:此類促銷多用于淡季促銷活動,建議預(yù)收房費并限定入住次數(shù)。

      12、全國/全城聯(lián)通價

      例:09年11月,預(yù)付4000塊,可享受本品牌內(nèi)所有酒店,限房型數(shù)量但不限夜數(shù)的優(yōu)惠。使用說明:此類促銷多于連鎖酒店,也多用于異地旅游或出差較頻繁的顧客。

      13、優(yōu)惠顧客拓展獎勵計劃

      例:20009年6月1日至6月31日,每月只要介紹新顧客累計達3名且每位新顧客在當月酒店消費達200元,可送一百元左右的贈品。 使用說明:此類促銷需要酒店做好顧客的推薦人相關(guān)資料的紀錄工作(如果有推薦人的話)。

      因各個酒店情況不同選擇性做好促銷方案,同時配上哈爾濱的交通廣播和都市零距離前后廣告宣傳,再加上人員派發(fā)DM單。宣傳周期為2個月,會大大增加客房的入住率。整體酒店客房入住率煥然一新

      篇三:客房促銷方案

      一、活動目的:

      賓館有較大消費支持及潛力客戶,新客源開發(fā),散客的固化,老客戶的維系。

      二、活動主題:

      (溫情大回饋)

      (周年大慶典)

      ………….

      三、活動細則

      (一) 特價房方案:

      1、特價房包含間。

      2、特價房為元/間,不含早餐。

      3、享受特價房將不再享受賓館其它優(yōu)惠活動。

      4、辦理退房結(jié)賬時必須現(xiàn)付。(類似于美團網(wǎng))

      (二) 現(xiàn)金券(或禮品劵)方案:

      1、現(xiàn)金券(或禮品劵)面額為元/張。

      2元以上的),在辦理退房結(jié)賬時現(xiàn)金結(jié)算,根據(jù)房間數(shù)量可獲得賓館現(xiàn)金券(或禮品劵),一房一張。客人再次入住時,可憑此券減免正價房房價 元。

      3、現(xiàn)金券(或禮品劵)使用期限為,一房僅限一張。

      4、特價房與現(xiàn)金券不能同時享用。

      5、此種方式不限時段,起始終止時間由賓館自由確定

      (三) 常住客方案:

      1、凡持賓館卡的客人將享受最新協(xié)議價,零點餐飲享受折優(yōu)惠。

      2、按身份證入住統(tǒng)計,凡一個月入住達間以上的(含,賓館贈送體驗房一間或者升級入住一次(贈送房限定次月內(nèi)享受)。

      3、凡連續(xù)入住3天以上的(含3天),賓館贈送(水果)一份,同種房型。

      4、凡一次性入住 間),賓館免收一間房費(擇低房價免單)。例如:消費 間房,則按 間房收費。

      5、每月只要介紹新顧客累計達3名且每位新顧客在當月賓館消費達 可送 右的贈品。

      (四)散客方案

      1、當日晚上10點后,元左右的禮品。(使用說明:建議為防止顧客出現(xiàn)期待效應(yīng),而且在不影響客房正常銷售的情況下,賓館應(yīng)只針對某些入住率偏低的房型進行促銷。截止日期和入住率的標準,由賓館根據(jù)實際情況決定。)

      2月和月,某類客可以多次以一定價格入住某房型。在有房情況下,規(guī)定時段內(nèi),可多次享受此房價。(使用說明:此類促銷多用于淡季促銷活動,建議預(yù)收房費并限定入住次數(shù)。)

      3、凡活動期間入住的賓客憑入住相關(guān)資料每人每間都可抽獎一次,禮品不等。分一二三等獎。或房間飲料一律免費。

      四、宣傳配合方式

      1、 針對散客,采用海報招貼,傳單發(fā)送,及網(wǎng)絡(luò)推廣方式

      2、針對常客,采用電話,短信及微信通知方式

      五、前期準備

      1、 人員安排

      2、 物料準備

      六、費用預(yù)算

      1、海報

      2、傳單

      3、室內(nèi)專業(yè)攝影

      七、意見和建議:

      1、針對整個大的環(huán)境的影響,立足于遠安消費市場,此促銷方案長期有效,增強賓館人氣。

      2、各部門加強方案的學(xué)習(xí),部門負責人培養(yǎng)員工銷售的積極性,增強員工的凝聚力。

      3、前臺和財務(wù)對預(yù)訂單的管理和審核要嚴謹,并加強部門間的溝通。前臺對已發(fā)現(xiàn)金券專人登記,在客人未持券消費并有效期將至?xí)r,登記人員電話聯(lián)系予以溫馨提示。

      5、房務(wù)部提前做好特價房房型改造。

      篇四:酒店客房營銷方案

      根據(jù)目前酒店情況,首先樹立“以市場為先導(dǎo),以銷售為龍頭”的思想;為了更好的開展銷售工作,制定營銷方案、市場推廣計劃,并在工作中逐步實施。

      第一章目標任務(wù)

      一、客房目標任務(wù):萬元/年。

      二、餐飲目標任務(wù):萬元/年。

      三、起止時間:自年月----年月。

      第二章形勢分析

      一、市場形勢

      1、2004年全市酒店客房10000余間,預(yù)計今年還會增加1~2個酒店相繼開業(yè)。

      2、競爭形勢會相當激烈,“僧多粥少”的現(xiàn)象不會有明顯改善,削價競爭仍會持續(xù)。

      3、今年與本店競爭團隊市場的酒店有:鴻運大酒店、海外大酒店、海口賓館、海景灣大酒店、長昇酒店、宇海大酒店、海潤酒店、金融大廈、黃金、萬華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。

      4、與本店競爭散客市場的有:泰華、海景灣大酒店、長昇酒店、海外、海口賓館、金融、鴻運、奧斯羅克、萬華、南天、豪富等。

      5、預(yù)測:新酒店相繼開業(yè)團隊競爭更加激烈;散客市場仍保持平衡;會議市場潛力很大。

      二、競爭優(yōu)、劣勢

      1、三星級酒店地理位置好。

      2、老三星酒店知名度高、客房品種全。

      3、餐飲、會務(wù)設(shè)施全。

      4、四周高星級酒店包圍、設(shè)施設(shè)備雖翻新,但與周圍酒店相比還是有差距。

      第三章市場定位

      作為市內(nèi)中檔旅游商務(wù)型酒店,充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢,餐飲、會務(wù)設(shè)施優(yōu)勢,瞄準中層次消費群體:(1)國內(nèi)標準團隊。(2)境外旅游團隊。(3)中檔的的商務(wù)散客。(4)各型會議。

      一、客源市場分為:

      (1)團隊-------本省旅行社及島外旅行社(北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等)

      (2)散客-------首先海口及周邊地區(qū),再島外北京、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司。

      (3)會議-------政府各職能部門、駐瓊企、事業(yè)機構(gòu)及島內(nèi)外各商務(wù)公司

      二、銷售季節(jié)劃分

      1、旺季:1、12月份(其中黃金周月份:10、2、5,三個月)

      2、平季:7、8月份

      3、淡季:6、9月份

      三、旅行社分類

      1、按團量大小分成A、B、C三類

      a類:省中旅、海王、風之旅、民間、山海國旅、金圖旅行社、事達國旅、揚帆、山海、港澳國旅、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、金椰風、海航商務(wù)、等。

      b類:神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。

      c類:其它。

      *按不同分類制定不同旅行社團隊價格

      (1)穩(wěn)定A類客戶,逐步提高A類價格。

      (2)大力發(fā)展B類、C類客戶,擴大B、C類比例。

      2、境外團旅行社:

      (1)香港市場:港中旅、中航假期、康輝假期、關(guān)鍵旅游。

      地接社:港澳國旅、海王國旅、山海國旅

      (2)馬來西亞東南亞市場

      地接社:天馬國際

      (3)新加坡:山海國旅

      (4)韓國市場--------熱帶浪漫度假之旅

      地接社:京潤國旅

      3、確定重點合作的旅行社:

      省中旅、事達、東方假期、神州、揚帆、省職旅、華能、山海、港澳國旅、海王、明珠、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、風之旅、金椰風、民間、海航商務(wù)、國航風情等。

      第四章不同季節(jié)營銷策略

      在本章節(jié)中根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定了不同的價格,月日團隊、散客比例,每天營業(yè)收入,月度完成任務(wù)及各月份工作重點。

      1、旺季:1、3、4、11、12月份

      2005年1月(31天)3月(31天)、4月(30天)、2005年11月(30天)、12月(31天):

      A、每天團隊與散客預(yù)定比例:6:4,

      B、房價:團隊價:110元/間,散平均價:180元/間

      C、月平均開房率:90%即161間/日

      D、每日收入:團隊:9666元,散客:10948元

      E、五個月總(153天)收入:315.3942萬元,月平均:63.0788萬元

      F、各月工作重點:

      2005年1月份:

      1、加強對春節(jié)市場調(diào)查,制定春節(jié)促銷方案和春節(jié)團、散預(yù)訂。

      2、加強會務(wù)促銷。

      3、加強商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。

      4、加強婚宴促銷。

      2005年3月份:

      1、加強會務(wù)、商務(wù)客人促銷。

      2、加強婚宴促銷。

      3、“五一”黃金周--------客房銷售3月中下旬完成促銷及接待方案。

      2005年4月份:

      1、加強會務(wù)、商務(wù)客人促銷。

      2、加強婚宴促銷。

      3、加強對五一節(jié)市場調(diào)查,制定五一節(jié)促銷方案和五一節(jié)團、散預(yù)訂。

      4、制定“母親節(jié)”活動方案并促銷;母親節(jié)------以“獻給母親的愛”為主題進行餐、房組合銷售。(五月第二個星期天)

      2004年11月、12月份:

      1、加強對春節(jié)市場調(diào)查。

      2、加強會務(wù)促銷。

      3、加強商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。

      4、加強婚宴促銷。

      其中黃金周月份:10、2、5,三個月

      各黃金周及月收入:

      *2004年10月(31天):

      A“十一”黃金周:全部七天

      1) 2、3、4、5日,團隊:散客=6:4,

      房價:團:160元/間,散:280元/間

      開房率:95%即170間/日

      每日收入:團:16320元,散:19040元

      2)1、6日,團:散=7:3

      房價:團:120元/間,散:220元/間

      開房率:90%即161間/日

      每日收入:團:13524元,散:10626元

      3)7日,團隊:散客=7:3

      房價:團:100元/間(含雙早),散:160元/間

      開房率:80%即143間/日

      每日收入:團:10010元,散:6864元

      4)黃金周收入:20.67萬元

      B、當月余下24日收入:49.4736萬元,

      預(yù)定比例:團:散=6:4

      房價:團隊價:100元/間,散平均價:170元/間

      開房率:90%即161間/日

      每日收入:團:9666元,散:10948元

      C、本月總收入:70.1436萬元

      D、本月工作重點:

      1、加強會議促銷。

      2、加強婚宴促銷。

      3、加強商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。

      4、同餐飲部擬定圣誕節(jié)促銷方案。圣誕節(jié)----圣誕大餐。10月上旬餐飲部、銷售部完成制

      作圣誕菜單、廣告宣傳促銷及抽獎游戲設(shè)計方案及環(huán)境布置方案,各項工作逐步開展。

      5、春節(jié)--------客房、家宴或年夜飯-------元宵節(jié)--------情人節(jié)

      (1)餐飲部10月下旬完成制作方案。

      (2)銷售部、餐飲部10月下旬完成廣告宣傳促銷方案及環(huán)境布置方案,由于春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)時間相近,可貫穿起來。

      *2005年2月份(本月只有28天):

      A春節(jié)黃金周:全部七天

      1)2、3、4、5日

      團:散=5:5

      房價:團:180元/間,散:280元/間

      開房率:98%即175間/日

      每日收入:團:15750元,散:24500元

      2)1、6日

      團:散=6:4,

      房價:團:150元/間,散:220元/間

      開房率:92%即165間/日

      每日收入:團:14850元,散:14520元

      3)7日

      團:散=7:3

      4)房價:團:100元/間(含雙早),散:160元/間

      開房率:80%即143間/日

      每日收入:團:10010元,散:6864元

      5)黃金周收入:23.6614萬元

      B、當月余下日收入:43.2894萬元(21天),

      預(yù)定比例:團:散=6:4,

      房價:團隊價:100元/間,散平均價:170元/間

      開房率:90%即161間/日

      每日收入:團:9666元,散:10948元

      C、本月總收入:66.9508萬元

      D、本月工作重點:

      1、加強會議促銷。

      2、加強婚宴促銷。

      3、加強“三八節(jié)”活動促銷。

      篇五:賓館酒店春節(jié)促銷方案

      春節(jié)即將來臨,結(jié)合去年成功的促銷經(jīng)驗,和今年酒店業(yè)的新情況,擬定本促銷方案,請領(lǐng)導(dǎo)批示:

      春節(jié)期間推出“吉祥迎春”套票:

      一、套票包含以下服務(wù):

      (1)、客房:208元/間.天

      (2)、娛樂:12:30—17:30贈送包房5小時:17:30—02:00贈送包房3小時,并可消費價值128元的商品。

      全套服務(wù)價格888元。

      二、客房:

      1、自大年三十至正月十五每天推出20間特惠標準間188元/間.天

      2、凡入住特惠標準間者,均獲得精美春節(jié)禮品一份。

      三、餐飲:

      1、大年三十推出“如意”年夜飯:

      588元/桌 、688元/桌、888元/桌

      提前預(yù)定年夜飯,贈送禮品一份。

      2、春節(jié)期間宴會廳推出春節(jié)套餐:

      良朋相聚宴:699元/桌

      金玉滿堂宴:799元/桌

      富貴吉祥宴:899元/桌

      四:溫馨服務(wù)、陽光娛樂:

      (1)三樓歌舞廳配有一流的音響設(shè)備及專業(yè)的dj技師,能容納50—100人,是同學(xué)聚會、生日party、小型舞會的最好去處。春節(jié)期間包場5折優(yōu)惠。

      (2) 名煙專柜匯聚國內(nèi)外上百種暢銷名煙,品種齊全、價格適中,是節(jié)慶禮品的首選。

      (3) 茶藝吧禮品茶七折優(yōu)惠,可提供代存茶品服務(wù).

      五、在情人節(jié)當天推出“親密愛人”燭光套餐

      套餐 360元(包括餐飲:200元、客房208元)無服務(wù)費,客房含雙份早餐。

      提前一周預(yù)定者,可免費在臨沂廣播電臺點歌一首 提前三天預(yù)定者,可獲贈精美巧克力一盒。

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