銷(xiāo)售新員工培訓(xùn)方案

時(shí)間：2023-04-11 15:16:36 方案

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的銷(xiāo)售新員工培訓(xùn)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銷(xiāo)售新員工培訓(xùn)方案

銷(xiāo)售新員工培訓(xùn)方案1

　　司企業(yè)文化，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，認(rèn)識(shí)公司相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1、為新員工供應(yīng)正確相關(guān)的公司及工作崗位信息，增加新員工走入市場(chǎng)信念。

　　2、讓新員工認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，更快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　3、讓新員工認(rèn)識(shí)公司歷史、政策、企業(yè)文化、樹(shù)立對(duì)公司信念和期望。

　　4、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感。

　　5、使新員工明白自己的工作職責(zé)，強(qiáng)化同事之間的'關(guān)系。

　　6、提升新員工解決問(wèn)題的力量及供應(yīng)尋求關(guān)心的方法。

　　1、對(duì)新人須全心全意的進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)傳授和指導(dǎo)。

　　2、依據(jù)培訓(xùn)時(shí)間對(duì)新人在過(guò)程中，予以成果考核及技能評(píng)估。

　　3、培訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將新人工作中表現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)反饋人事部。

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、虛心、仔細(xì)的接受培訓(xùn)師人員的教育和支配。

　　3、嚴(yán)格落實(shí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和制度。

　　4、每周、月對(duì)本崗位工作內(nèi)容、工作成果、建議及個(gè)人收獲以書(shū)面的形式交予人事部。

　　一、培訓(xùn)目的'

　　1、新入職營(yíng)銷(xiāo)人員除參加人事部組織的上崗前培訓(xùn)以外，還需接受7天的強(qiáng)化銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn);

　　2、培訓(xùn)員由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，并對(duì)培訓(xùn)效果、考核結(jié)果負(fù)督導(dǎo)責(zé)任;

　　3、受訓(xùn)人員如未能經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)考核，將由部門(mén)出具書(shū)面意見(jiàn)，做延遲轉(zhuǎn)正、勸退處理;

　　二、工作計(jì)劃

　　第一天：熟悉工作環(huán)境、熟悉團(tuán)隊(duì)、初期磨合;

　　第二天：掌握基本參數(shù)(、時(shí)間)、3次傳單(11:00、4:00、7:00)、書(shū)法基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí);

　　第三天：基礎(chǔ)接待流程、4次傳單(9:00、11:00、4:00、7:00)、每人留資3個(gè)，書(shū)法情景模擬、圍棋專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí);

　　第四天：接待技巧、4次傳單、每人留資3個(gè)，圍棋情景模擬、國(guó)學(xué)基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí);

　　第五天：4次傳單、每人留資3個(gè)，國(guó)學(xué)情景模擬、美術(shù)基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí);

　　第六天：掌握銷(xiāo)售技巧與接待流程、4次傳單、每人留資3個(gè)，情景模擬、圍棋助教、考試驗(yàn)收;

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